我們致力于創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、競爭型團隊，并將此作為提高企業(yè)核心競爭力的首要工作，建立并形成了一套培訓、學習、競聘、任用的機制和體系。公司每年預留專項資金用于人才培訓工程，選送業(yè)績優(yōu)良、專業(yè)素質(zhì)較好的職員到國內(nèi)外等相關高校、名企等機構學習、考察，并將繼續(xù)加強、完善對各類人才的二次學習措施的落實。為優(yōu)化公司人員配置，提高員工的競爭意識和危機意識，公司定期與不定期舉行相關崗位的公開競聘，通過競聘，從員工隊伍中選拔出德才兼?zhèn)涞哪贻p員工補充到基層管理崗位和技術崗位，為優(yōu)秀人才脫穎而出拓寬渠道。為了適應現(xiàn)代型企業(yè)管理的需要，公司實行寬帶薪酬，打破論資排輩與平均主義的薪酬管理陋習，以業(yè)績定薪、以能力定薪、以崗位定薪，為各類人才的穩(wěn)定與發(fā)展奠定了基礎。
